الاستراتيجية التي تبقى على الرف لا تخفض المخاطر. نبني استراتيجيتكم حول ما تحتاج المنشأة فعلًا إلى حمايته، وما تتوقعه جهتها التنظيمية، وما يستطيع أفرادها وميزانيتها تحقيقه بواقعية.
والنتيجة توجّه يعتمده مجلس الإدارة بثقة: أهداف واضحة، والمبادرات التي تحققها، والاستثمار الذي تتطلبه كل منها، والمؤشرات التي تبيّن التقدم ربعًا بعد ربع.
لماذا تهمّك
خط أساس للوضع الحالي والنضج
مواءمة مع الأعمال والمتطلبات التنظيمية
أولويات مبنية على التهديدات والمخاطر
خارطة مبادرات متعددة السنوات مقدّرة التكلفة
مؤشرات أداء ومخاطر لمجلس الإدارة
كيف يسير الارتباط
- 1الفهممقابلات مع القيادة ومراجعة خطة الأعمال ومستوى المخاطر المقبول والوضع التنظيمي
- 2التقييمخط أساس للنضج وفق الأطر المنطبقة وصورة التهديدات الحالية
- 3التصميمالأهداف والمبادرات والتسلسل والاستثمار، مع اختبارها مع أصحاب العلاقة
- 4الاعتماداستراتيجية وخارطة ومؤشرات جاهزة لمجلس الإدارة، تُعرض وتُعدّل حتى الاعتماد
ما ستحصل عليه
- وثيقة استراتيجية الأمن السيبراني
- خارطة طريق لثلاث سنوات مع تقديرات الميزانية
- نموذج التشغيل المستهدف
- حزمة عرض لمجلس الإدارة
- تعريف لوحة مؤشرات الأداء والمخاطر
الأسئلة الشائعة
هل تغطي الاستراتيجية الالتزام التنظيمي؟
نعم. تُدمج متطلبات البنك المركزي والهيئة الوطنية للأمن السيبراني وغيرها مما ينطبق عليكم في الأهداف وخارطة الطريق، ليسير الالتزام والأمن معًا.
كم مرة تُحدَّث الاستراتيجية؟
نوصي بمراجعة سنوية مختصرة وتحديث شامل كل ثلاث سنوات، أو قبل ذلك عند تغيّر جوهري في الأعمال أو البيئة التنظيمية.